Нематериальная мотивация сотрудников: похвала, обучение и ограничения
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
Автор материала разбирает нематериальную мотивацию сотрудников и приводит мнения HR-экспертов о её возможностях и ограничениях. Среди предлагаемых способов — публичная похвала, прозрачное взаимодействие в коллективе, внутреннее обучение и помощь корпоративного психолога. Эксперты считают, что признание заслуг и обучение могут поддерживать вовлечённость, однако некоторые собеседники не связывают мотивацию напрямую с ростом производительности труда. В материале приведены данные о предпочтениях соискателей: денежные премии и бонусы назвали важными 90%, оплату обучения — 59%; 72% работников поддержали наличие корпоративного обучения. При этом в 43% компаний нет обучения сотрудников, а внедрение систем обучения за год выросло на 1%. Темпы прироста производительности труда в России составляли 1,5% ежегодно в 2010–2021 годах против 4,4% в 2000–2009 годах.
Главное
- В материале указано, что денежные премии и бонусы предпочитают 90% соискателей, а оплату обучения — 59%.
- 72% опрошенных работников считают, что в каждой компании должна быть система внутреннего обучения.
- По приведённым данным, в 43% компаний нет обучения сотрудников, а внедрение систем обучения за год выросло на 1%.
- Темпы прироста производительности труда в России составляли 1,5% в год в 2010–2021 годах и 4,4% в 2000–2009 годах.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация