Жесткое лидерство: как успех компании влияет на оценку руководителя
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
Автор материала объясняет, почему сотрудники могут терпимо относиться к резкому поведению руководителя: они связывают успех компании с результативностью начальника и учитывают возможные карьерные перспективы. В публикации разбираются два исследования ученых Университета штата Огайо, опубликованные в Organizational Behavior and Human Decision Processes.
В первом исследовании 576 сотрудников разных промышленных отраслей трижды заполняли онлайн-анкеты с интервалом в две недели. По выводам, изложенным автором, сотрудники, сообщавшие о высмеивании идей и обесценивании чувств, реже называли руководителя жестоким, если считали его успешным. Во втором эксперименте участвовали 168 студентов: резкое сообщение руководителя оценивали как менее грубое при положительной обратной связи о работе команды. Если результат оказывался ниже среднего, участники больше обращали внимание на поведение руководителя.
Главное
- Ученые Университета штата Огайо провели два исследования реакции сотрудников на поведение руководителей.
- В первом исследовании 576 сотрудников промышленных отраслей трижды заполняли онлайн-анкеты с интервалом в две недели.
- Во втором эксперименте участвовали 168 студентов, оценивавших руководителя после обратной связи о работе команды.
- При положительной оценке результатов резкое обращение руководителя казалось студентам менее грубым.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация