Модель «Валенсия»: клинические подразделения в управлении больницей
Краткое изложение интервью, опубликованного в сообществе «Врачи РФ» от .
В интервью директор Института сердца и сосудов Общего госпиталя Университета Валенсии Хуан Мартинес Леон рассказал о модели «Валенсия», в которой медицинские работники участвуют в управлении больницей. Реформа в госпитале началась в 2007 году: кардиологию, кардиохирургию и сосудистую хирургию объединили в Институт сердца и сосудов с полуавтономными клиническими единицами. Их работу поддерживают пять комитетов, включая комитеты по качеству, клиническому процессу, сестринской помощи, образованию и науке, а также медицинским устройствам. Бюджет сначала осваивали условно, в формате «Монополии».
По словам Хуана Мартинеса Леона, средняя стоимость кардиохирургической операции снизилась с 5610 евро в 2010 году до 4965 евро в 2013 году. В 2013 году средняя стоимость пребывания пациента в институте была на 10 процентов ниже, чем в 2012 году. Собеседник связал снижение расходов с внедрением протокола клинического процесса и сообщил, что институт лечит больше пациентов при том же финансировании.
Главное
- Реформа управления в Общем госпитале Университета Валенсии началась в 2007 году.
- В Институт сердца и сосудов объединили кардиологию, кардиохирургию и сосудистую хирургию.
- Средняя стоимость кардиохирургической операции снизилась с 5610 евро в 2010 году до 4965 евро в 2013 году.
- В 2013 году средняя стоимость пребывания пациента в институте была на 10 процентов ниже, чем в 2012 году.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация