Кадровая служба в здравоохранении: функции и управление персоналом
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
Автор рассматривает кадровую службу здравоохранения как механизм координации человеческих ресурсов для достижения целей медицинской организации. По данным, приведённым в материале, в странах на оплату труда и профессиональную подготовку кадров направляется до 70% средств, выделяемых на здравоохранение.
В предложенной автором модели управление персоналом охватывает анализ и формирование должностей, подбор работников, оценку их соответствия требованиям, обучение, мотивацию и оплату труда. Кадровая служба также сопровождает карьерное развитие и учитывает вопросы равных возможностей, отношений с профсоюзами и трудовой дисциплины. Автор считает, что руководителям следует решить, нужна ли организации отдельная должность или подразделение по управлению кадрами, и вести эту работу вместе со специалистами кадровой службы.
Главное
- Автор определяет задачу кадровой службы здравоохранения как координацию человеческих ресурсов для целей организации.
- В странах на оплату труда и профессиональную подготовку кадров направляется до 70% средств здравоохранения.
- Модель автора включает формирование должностей, подбор работников, обучение, мотивацию и оплату труда.
- Автор считает, что руководителям следует определить необходимость отдельной должности или подразделения по управлению кадрами.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация