Управление сетью клиник: разделение медицинских и административных функций
Краткое изложение интервью, опубликованного в сообществе «Врачи РФ» от .
В интервью Павел Бранд, руководивший медицинским направлением и занимавший должность главного врача сети семейных медицинских центров «Клиника Семейная», объяснил, почему, по его мнению, в крупной сети медицинское руководство нужно отделять от управления бизнесом. Управляющий директор должен отвечать за финансы и развитие, а медицинский директор — за качество помощи. Бранд также считает, что клинике важно поддерживать равновесие между качеством лечения и эффективностью работы.
В сети «Клиника Семейная» работали приблизительно 600 медицинских работников, в том числе 450 врачей. За прошлый год Бранд провел 550 собеседований с врачами, из которых на работу приняли 30. По его словам, сеть не нанимала врачей без опыта: требовалось не менее трех лет работы после интернатуры или двух лет после ординатуры. Оплата врачей включала фиксированную часть и процент от объема работы; вознаграждения за перенаправление пациентов и анализы не предусматривались.
Главное
- Павел Бранд был главным врачом и медицинским директором сети «Клиника Семейная».
- В сети работали приблизительно 600 медицинских работников, включая 450 врачей.
- За прошлый год Павел Бранд провел 550 собеседований с врачами; на работу приняли 30 человек.
- По словам Бранда, оплата врачей включала фиксированную часть и процент от объема работы.
- Сеть не выплачивала врачам вознаграждение за перенаправление пациентов и анализы.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация