Руководитель медицинской организации: функционально-компетентностная модель должности
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
Авторы исследования рассматривают функционально-компетентностную модель должности руководителя медицинской организации как основу для индивидуального дополнительного обучения главных врачей и модульных программ. Модель должна объединять функции руководителя, необходимые знания, умения и личные качества.
В исследовании участвовали руководители 17 медицинских организаций ФМБА в Москве. По результатам опроса, в их повседневной работе преобладали задачи оперативного управления; наиболее сложными респонденты назвали привлечение квалифицированных специалистов (94,1%), обеспечение финансированием и разработку бюджетов (88,2%), бухгалтерский учет и отчетность (70,6%). Авторы включили в модель планирование, координацию и контроль подразделений, финансово-экономическую деятельность, управление персоналом, закупки, хозяйственные работы, взаимодействие с органами управления, развитие организации и клиническую работу.
Главное
- Авторы предлагают использовать модель должности главного врача для индивидуального дополнительного обучения и модульных программ.
- В исследовании участвовали руководители 17 медицинских организаций ФМБА в Москве.
- Привлечение квалифицированных специалистов назвали сложной задачей 94,1% опрошенных руководителей.
- Модель включает планирование, управление персоналом, финансово-экономическую деятельность и развитие организации.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация