Управление персоналом в здравоохранении: мотивация и подготовка кадров
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
Автор считает управление человеческими ресурсами одним из основных направлений работы больничных организаций и отмечает, что внимание к нему должно исходить от высшего руководства. По мнению автора, мотивация медицинских работников зависит не только от нематериального поощрения: при низких окладах первостепенное значение имеет размер заработной платы.
Автор предлагает начинать работу с кадровым резервом с медицинских вузов: больничные организации могут заключать договоры с учебными заведениями, отбирать будущих сотрудников и участвовать в их развитии. По мнению автора, подбор кандидатов следует проводить коллегиально с участием руководителей разных уровней. В качестве примера мотивации автор приводит практику медицинской организации в Казахстане, где лучших сотрудников за счет организации награждают поездками на отдых за границу.
Главное
- Автор связывает управление персоналом больничных организаций с ответственностью высшего руководства.
- По мнению автора, при низких окладах размер заработной платы особенно важен для мотивации медицинских работников.
- Автор предлагает больничным организациям сотрудничать с медицинскими вузами для отбора и развития будущих сотрудников.
- В медицинской организации в Казахстане лучших сотрудников награждают поездками на отдых за границу за счет организации.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация