Служба качества медицинской организации: структура и принципы работы
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
Автор предлагает выстраивать службу качества медицинской организации не с назначения комиссии или уполномоченного лица, а с определения целей, политики и принципов в области качества и безопасности медицинской деятельности. Затем, по мнению автора, следует определить задачи, методы и функции службы, распределить полномочия и подобрать сотрудников с необходимыми компетенциями.
Автор отмечает, что приказ Минздрава России от 7 июня 2019 года № 381н предусматривает организацию внутреннего контроля комиссией, службой или уполномоченным лицом, но сам по себе не гарантирует эффективности работы. Руководитель организации, как считает автор, сохраняет ответственность за качество и безопасность, а полномочия по организации и проведению внутреннего контроля могут быть делегированы. Служба качества должна координировать работу подразделений, включать постоянное исполнительное звено и поддерживать участие сотрудников в улучшении качества и безопасности медицинской деятельности.
Главное
- Автор предлагает определять политику и принципы качества до формирования структуры службы качества медицинской организации.
- Приказ Минздрава России от 7 июня 2019 года № 381н предусматривает внутренний контроль комиссией, службой или уполномоченным лицом.
- По мнению автора, руководитель организации отвечает за качество и безопасность, а полномочия по организации внутреннего контроля могут быть делегированы.
- Автор считает необходимыми постоянное координирующее звено службы качества и участие сотрудников медицинской организации в улучшениях.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация