Реорганизация противотуберкулезной службы Москвы: результаты и управленческие риски
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
Автор материала оценивает начатую в 2013 году реорганизацию противотуберкулезных учреждений Москвы как способ создать единую систему управления и согласовать работу медицинских организаций. По мнению автора, объединение 17 учреждений в Центр борьбы с туберкулезом позволило проводить общегородские медицинские советы, централизовать закупки и направлять средства на ремонт детских отделений и лабораторий. Автор связывает реорганизацию с улучшением показателей: заболеваемость туберкулезом в Москве снизилась на 20% в 2013 году и еще на 15% за 11 месяцев 2014 года; смертность за этот период уменьшилась на 6%, а расходы на противотуберкулезные препараты за год — на 15%.
К недостаткам реорганизации автор относит высокую личную ответственность руководителя крупной организации. На момент публикации объединенная структура насчитывала 2800 сотрудников, 1314 круглосуточных коек и более 5000 амбулаторных посещений в день.
Главное
- Автор сообщает, что при реорганизации к Центру борьбы с туберкулезом присоединили 17 учреждений.
- По оценке автора, заболеваемость туберкулезом снизилась на 20% в 2013 году и еще на 15% за 11 месяцев 2014 года.
- Автор указывает, что смертность от туберкулеза за 11 месяцев 2014 года уменьшилась на 6%.
- На момент публикации объединенная организация насчитывала 2800 сотрудников и 1314 круглосуточных коек.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация