Совещания в медицинской организации: типы и способы повысить продуктивность
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
В авторском разборе эффективности совещаний в медицинской организации автор предлагает сокращать неоправданные затраты и подбирать формат встреч под их цели. По мнению автора, полезность совещаний можно оценивать, если заранее определить цель и ожидаемый результат, а затраты — с учётом числа встреч, их продолжительности и количества участников.
Для улучшения работы автор рекомендует отменять ненужные встречи или заменять их более экономичными способами коммуникации, ограничивать время и приглашать только тех сотрудников, чьё присутствие необходимо. В предложенной типологии ежедневные оперативные совещания длятся 5–15 минут, еженедельные тактические встречи — от получаса до часа, ежемесячные стратегические конференции посвящены одному-двум вопросам, а стратегические сессии проводят ежеквартально или реже. Автор отдельно отмечает, что обязательные медицинские мероприятия и часть совещаний, организованных внешними структурами, в эту схему не входят.
Главное
- Автор предлагает оценивать результативность совещания по достижению заранее определённой цели и ожидаемого результата.
- Для сокращения затрат автор рекомендует отказываться от ненужных встреч, уменьшать их продолжительность и ограничивать состав участников.
- Ежедневные оперативные совещания в предложенной типологии длятся 5–15 минут.
- Ежемесячная стратегическая конференция, по предложению автора, посвящена одному-двум вопросам.
- Врачебные комиссии и консилиумы врачей не входят в предложенную типологию совещаний.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация