Правовая функция клиники: интеграция в управление и операционные процессы
Краткое изложение авторской публикации врача в сообществе «Врачи РФ» от .
Автор материала считает, что медицинским организациям следует включать правовую функцию в операционное управление, а не подключать юриста только после жалоб, проверок или споров. По его мнению, юристу важно участвовать в подготовке согласий пациентов, договоров с поставщиками, KPI главного врача и изменениях структуры, способных затронуть лицензию. Автор ссылается на принцип Harvard Business Review: компании, встроившие compliance и legal в рабочие процессы, теряют на инцидентах меньше, поскольку управляют рисками заранее. Он также отмечает, что скрытые недоработки процессов могут проявиться через 6-18 месяцев, а их стоимость — многократно вырасти. Интеграцию правовой функции автор связывает с устойчивостью клиники при проверках, переговорах с контрагентами и продаже или партнёрстве.
Главное
- Автор считает, что юристу клиники следует участвовать в операционном управлении, а не подключаться только при возникновении проблем.
- Автор приводит в качестве примеров согласия пациентов, договоры с поставщиками, KPI главного врача и изменения структуры, затрагивающие лицензию.
- По оценке автора, недоработки в процессах могут проявиться через 6-18 месяцев, а их стоимость — многократно вырасти.
- Автор связывает интеграцию правовой функции с устойчивостью клиники при проверках, переговорах, продаже или партнёрстве.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только для медицинских специалистов с высшим медицинским образованием.
Войти Регистрация